張汝京

“大不了從頭再來。”沒有人比張汝京更有底氣說這句話。

在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沉浮了42年，5次“再就業(yè)”，張汝京的每一次“從頭再來”，都是一段精彩的故事。

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張汝京是南京人，生于南京。

1949年的特殊時代背景下，不到1歲的張汝京便因舉家南遷去到了臺灣，直到在臺灣大學機器工程專業(yè)畢業(yè)。此后，他先后去到紐約州立大學和南衛(wèi)理公會大學進修，分別獲得了工程科學碩士與電子工程博士學位。

而再回臺灣，便是27年后的事情了。

1977年，張汝京加入德州儀器任工程師，負責研發(fā)供空軍使用的語音合成器。不久之后，他就因表現(xiàn)優(yōu)異獲得集成電路發(fā)明者之一杰克·基爾比的青睞，調(diào)入德州儀器核心團隊——DRAM研發(fā)制造團隊，就此一干便是20年。

有趣是的，后來的臺積電創(chuàng)始人張忠謀當時也在德州儀器任職，任資深副總裁，手下管理著4000多人，屬于下下級的張汝京在那個時候根本接觸不到這位大領(lǐng)導(dǎo)。但估計二人誰都沒想到，雙方會在數(shù)十年之后成為勢均力敵的對手，甚至還都成為了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基石的奠定者，這些我們后面再詳說。

在德州儀器的20年，張汝京干得最轟烈的事情就是“建廠”，經(jīng)他之手，公司短時間內(nèi)便先后在美國、日本、新加坡、臺灣、意大利等地共建設(shè)了9座工廠，這在當時全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中都是極為少見的。也正因為有著這樣的“大手筆”，張汝京人送稱號“建廠狂魔”。

但英雄是需要時勢去造就的，在那個全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽的階段，即便是德州儀器這樣的龍頭企業(yè)都很難靠做技術(shù)生存下去，更何況當時的DRAM市場幾乎為日本一家獨大，且一“壟斷”就是數(shù)十年，西方國家半導(dǎo)體公司在這一領(lǐng)域根本賺不到多少錢。

1997年，德州儀器決定裁撤DRAM部門全部員工，張汝京因此失業(yè)了，這一年他49歲。

按照公司給出的裁員政策，張汝京可以選擇提前退休，享受輕松的生活。再不濟，以他當時在半導(dǎo)體行業(yè)的經(jīng)驗足以找一份高層、高薪的工作。但不服輸?shù)膹埲昃┢x擇了一條最耗心力的路——回臺灣創(chuàng)業(yè)。

2

中國有句古話叫“以成敗論英雄”，放到現(xiàn)在便可以理解為“人們只會記住第一名的人，第二名和最后一名都屬于非第一名”，但張汝京打破了這個“定理”。

時隔27年再回來，最讓張汝京驚喜的就是臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)突飛猛進式的發(fā)展，以及由臺積電開啟的晶圓代工新模式。

只不過比起張汝京，張忠謀離開德州儀器回臺要早上十數(shù)年，再加上甫一回臺就任當時臺灣半導(dǎo)體技術(shù)最領(lǐng)先，也是最集中的工研院院長，以及在李國鼎大力支持下成功的走出了代工模式，臺積電的地位早已堅不可破。

而臺積電除外，同樣出身工研院的聯(lián)華電子走的也是代工模式，因為在曹興誠的描述中，代工模式是他想出來的，張忠謀只是一個“抄襲者”。為了打敗臺積電，曹興誠甚至為此分拆聯(lián)電，試圖以合資形式，憑借原生技術(shù)研發(fā)實力在半導(dǎo)體各大細分領(lǐng)域截斷張忠謀所有“財路”。

可以想見，這樣的二虎爭斗下任何“第三者”的加入都很有可能成為炮灰。但當時臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自有技術(shù)及制造實力薄弱，其他模式很難走出來，在加上張汝京有過在臺建廠的經(jīng)驗，所以最終還是選擇迎難而上，創(chuàng)立世大半導(dǎo)體——臺灣第三家晶圓代工廠，從事DRAM芯片代工。

但世大半導(dǎo)體一開始就走得很不順利。最初，張汝京找到亞洲第一家無晶圓場太欣半導(dǎo)體董事長王國肇主導(dǎo)，后又幾經(jīng)波折之后尋求中華開發(fā)幫助，但過程中被華邦攪亂。最后張汝京幾乎是以一己之力，領(lǐng)導(dǎo)“德州儀器校友會”才將公司推進到量產(chǎn)階段。

德州儀器在半導(dǎo)體技術(shù)方面的實力不容置喙，憑借“德州儀器校友會”的支持以及張汝京“建廠”的激情，世大半導(dǎo)體僅用三年時間便實現(xiàn)了盈利。但正當張汝京躊躇滿志之時，一盆冰水兜頭而下，將他澆了個透心涼。

當時，臺積電因訂單大漲出現(xiàn)產(chǎn)能滯后問題，不得不向客戶提前索要定金而導(dǎo)致行業(yè)口碑大跌。機不可失的情況下，曹興誠迅速將旗下多家公司合并，包括已在各自領(lǐng)域獨領(lǐng)風騷的聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉以及合泰等，這一舉措讓聯(lián)電一躍成為了一家資本額高達八百多億的公司，將張忠謀逼到不得不背水一戰(zhàn)的地步。

但二虎相爭，必有炮灰，世大半導(dǎo)體就是這個“炮灰”。

經(jīng)過多年發(fā)展，無論是臺積電還是聯(lián)電，在傳統(tǒng)代工領(lǐng)域都已走到世界前列，二者競爭也開始從“低級代工”向“技術(shù)領(lǐng)先”轉(zhuǎn)換。臺積電想要徹底甩掉聯(lián)電，必須于技術(shù)方面做到絕對領(lǐng)先，張忠謀看上了世大半導(dǎo)體。

2000年，在大股東支持下，臺積電斥50億美元并購世大半導(dǎo)體，而這件事自始至終張汝京都被瞞得死死的，等他知道時一切都已成定局。

素來要強，又被老領(lǐng)導(dǎo)擺了一道的張汝京又怎能甘于人下，這一次他選擇主動“失業(yè)”，帶著臺灣300余名工程師一怒北上，創(chuàng)立中芯國際，開啟了內(nèi)地半導(dǎo)體代工新時代。

而他和張忠謀的梁子，也就此一結(jié)便是9年。

3

選擇回內(nèi)地重新開始，除了受當時臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)局勢影響外，還有張家人數(shù)十年不減的家國情節(jié)。

張汝京后來回憶時說，“父親曾經(jīng)問過我，什么時候能回祖國大陸建一座工廠？這句話，我記了很久。”

如果要用一句話形容張汝京這次的“創(chuàng)業(yè)”，“天時地利人和”再合適不過了。

我們先從“人和”開始說。憑借張汝京個人在半導(dǎo)體行業(yè)的影響力和帶來的數(shù)百人團隊，中芯國際的創(chuàng)立在當時著實引起了不小的轟動，甚至還引發(fā)了持續(xù)至今的臺灣半導(dǎo)體人才“移民內(nèi)地”的風潮。

而眾所周知，建廠所耗資金極為龐大。以當時的產(chǎn)業(yè)背景估算，僅建立一條八吋晶圓產(chǎn)線就需耗資十億美元以上，張汝京厲風行的性格也在這里得到了最大的展現(xiàn)，而且這一次他學聰明了。

為了避免重蹈世大半導(dǎo)體的覆轍，張汝京在中芯成立之初便對資本留了一手。甫到上海，他便一舉將上海實業(yè)、高盛、華登國際、漢鼎亞太和祥峰投資等16家著名投資商納入中芯，而且有意的將股權(quán)分散。

募得了十幾億美元后，問題又來了：這些錢只夠建生產(chǎn)線，那研發(fā)經(jīng)費從哪里來？最終，張汝京決定走合作聯(lián)盟模式，就是中芯必須從一開始就具有規(guī)模，而生產(chǎn)工藝及技術(shù)方面，則依靠合作聯(lián)盟。

有錢、有人之后，就要說到“天時和地利”了。2000年，內(nèi)地芯片產(chǎn)業(yè)剛剛發(fā)展，且勢頭并不猛烈，甚至可以說當時正值遇冷階段，這初創(chuàng)公司來說著實不利，但張汝京不這么認為。

在行業(yè)整體看衰，不斷有人退出的情況下，張汝京依靠自身人脈，大批量購入低價的二手設(shè)備，迅速為中芯建立了3條8吋晶圓生產(chǎn)線，趕在產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇前將產(chǎn)能準備做到完全充分，創(chuàng)造了全球最快的芯片廠建廠記錄。也正是憑借此，中芯很快在內(nèi)地半導(dǎo)體代工市場打下半壁江山。

2003年前后，為擴大規(guī)模，張汝京進行了第二次私募，并在北京幾乎同時開建兩座12吋晶圓廠，還低價收購了當時摩托羅拉一座位于天津的工廠。這樣算下來，3年多時間建6座廠，初期集成電路線寬從0.25微米、0.18微米一直做到90nm的成績，大約也只有張汝京這樣的“建廠狂魔”才能做到了。

產(chǎn)能儲備充足，接下來便是讓產(chǎn)品盡快面世了。對于成立不久的中芯來說，如何以最快速度讓資金流動起來才是推動公司發(fā)展的重中之重。這也決定了中芯不可能完全復(fù)制臺灣半導(dǎo)體代工模式。

張汝京曾在接受媒體采訪時說，“中芯不能只做邏輯電路，還要做DRAM。”在他看來，訂單不多的情況下，只做邏輯電路會浪費工廠產(chǎn)能，一旦出現(xiàn)產(chǎn)能空轉(zhuǎn)中芯的資金流很有可能再難運轉(zhuǎn)。而當時行業(yè)對DRAM良品率的要求普遍不高，就算賺錢不多，也能給員工一個練手的機會，為中芯儲備人才。

為此，中芯開始尋求給國際大型IDM公司的代工合作，也正是因為這樣，中芯才積累了豐富的專業(yè)代工經(jīng)驗，就此打下了中芯基石。甚至相較于世大半導(dǎo)體，中芯的發(fā)展速度更快，到2005年便成為了全球第三大晶圓代工廠。

按理說，這個時候的張汝京已經(jīng)迎來了人生最輝煌的時刻，畢竟2005年時他已經(jīng)57歲了。但命運總是喜歡開玩笑，隨著全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭也開始硝煙彌漫。

4

或許從張汝京離開臺積電，帶走臺灣數(shù)百名工程師起，就注定他的這次“再就業(yè)”不會走到終點。張忠謀和臺積電不會放棄對他的“關(guān)注”。

在中芯創(chuàng)立的第9個月，臺積電便以“公司離職員工涉嫌通過電子郵件將公司重要資料外泄”為由，一紙狀書將中芯告上法庭。在臺積電看來，臺灣，尤其是臺積電人才的不斷流失，是張忠謀“惡意挖角”導(dǎo)致的。除此之外，這些員工還可能為中芯帶去了機密文件或數(shù)據(jù)，如12吋晶圓廠的配置、設(shè)計圖，以及晶圓制造流程和“配方”等。甚至有中芯前員工稱曾目睹中芯的非法行為，所研0.18微米邏輯工藝有90%復(fù)制于臺積電。

為此，臺積電先后在臺灣、內(nèi)地甚至美國聯(lián)邦法院對中芯先后提起多次訴訟，雙方也是在這樣的你來我往中打了8年的官司。

而這期間，張汝京一邊為訴訟焦頭爛額，一邊還引進IBM的45nm先進工藝，并不斷擴大產(chǎn)能規(guī)模，讓中芯徹底坐穩(wěn)了內(nèi)地代工老大哥的位置。只是中芯并不是他一個人說了就算的。

在外有強敵的情況下，中芯內(nèi)部卻開始分立。有股東不滿張汝京“一言堂”，對其戰(zhàn)略表示質(zhì)疑，內(nèi)斗愈演愈烈。2009年，經(jīng)“疲于訴訟”的中芯董事會決議，同意張汝京辭去中芯CEO職務(wù)，與臺積電和解。

而這次和解中芯付出的代價很大，不僅向臺積電支付了2億美元和解金，還向臺積電授出了1.8億股份，占當年中芯發(fā)行股本約8%。最重要的，中芯失去了張汝京，這個打下中芯，甚至內(nèi)地半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基石的人。

那么，張汝京干什么去了？他看中了硅片。

5

作為芯片不可或缺的原材料，硅片的質(zhì)量和產(chǎn)量直接關(guān)系芯片量產(chǎn)結(jié)果相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，直到2010年后，全球硅晶片市場份額50%都掌握在日本、美國、等國家的少數(shù)廠家中。而在環(huán)球晶圓吃下了SunEdision，SK海力士收購LG Silitron后，硅片供應(yīng)商更集中了。這種現(xiàn)象，對于正高速發(fā)展的內(nèi)地半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，等同于咽喉被人扼住，斷貨即死。

但2009年從中芯離職后，或許受傷太深，張汝京沒有留在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，而是選擇進入LED領(lǐng)域，成為了一個“投資人”，并用3年時間投資了3家LED企業(yè)，涵蓋了LED上游襯底材料、芯片和下游照明應(yīng)用領(lǐng)域。不過自始至終，他的心就沒從半導(dǎo)體上離開過。

2014年，在LED投資回報大顯之時，張汝京毅然將公司轉(zhuǎn)讓，回到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立國內(nèi)首個300毫米大硅片項目的承擔主體——上海新昇。

對于這個項目，張汝京認為難度很大，“這是一個門檻相當高的領(lǐng)域，國內(nèi)在這方面研發(fā)能力雖然尚足，但在量產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)上的積累太過薄弱。”

功夫不負有心人，一期投入23億美元后，新昇12吋硅片月產(chǎn)能達到了15萬片。而在總投入68億后，新昇有望最終量產(chǎn)出適用于我國的40-28nm節(jié)點300mm硅單晶生長、硅片加工、外延片制備、硅片分析檢測等硅片產(chǎn)業(yè)化成套量產(chǎn)工藝；建設(shè)300毫米半導(dǎo)體硅片的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)300毫米半導(dǎo)體硅片的國產(chǎn)化。

但任何人都沒想到，張汝京在新昇的結(jié)局竟會與中芯一樣——在新昇發(fā)展最迅猛的時候，他辭去了所有職務(wù)。

對于這4次創(chuàng)業(yè)，張汝京事后看的很淡：“臺灣創(chuàng)業(yè)是因緣際會，創(chuàng)立中芯是為了填補內(nèi)地沒有先進的集成電路代工的空白廠，投資是為了過渡，新昇則是因為內(nèi)地沒有完整的硅片產(chǎn)業(yè)。”

而正當所有人認為張汝京要退休安享晚年時，或許是人到老時更有孩童爭上游的心性，他選擇開始第5次創(chuàng)業(yè)。這一次，他依舊做了一件沒有人做過的事情。

2018年，張汝京引進IDM模式，創(chuàng)建共享共有式整合元件制造公司，整合芯片設(shè)計、芯片工藝技術(shù)研發(fā)、芯片制造、芯片封裝測試，整合式地為終端客戶提供高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)品，于青島創(chuàng)立芯恩，以期打破中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上的各個廠家“只對自己的環(huán)節(jié)負責，上下游溝通有限，遇到產(chǎn)品問題時，不容易聚合”的問題。

這一次，張汝京的“從頭再來”，照樣是敢為人先，即便年逾70，卻依舊精神矍鑠，而這也更像是為了給自己的半導(dǎo)體職業(yè)生涯做最后一次交代。