自1956年提出向“科學(xué)進軍”，中國也要研究半導(dǎo)體科學(xué)，把半導(dǎo)體技術(shù)列為國家四大緊急措施之一以來，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了60多年的歷程，作為新中國的孩子，在西方國家嚴(yán)格的技術(shù)封鎖情況下，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)雖然在諸多方面與國外仍有較大差距，但也取得了一定的成績，這些成績的取得是著實不易的。

在過去很長一段時間里，國內(nèi)單位和企業(yè)無法匹配美國科技公司開出的薪酬待遇和研發(fā)條件。可以說，一些頂尖人才選擇留在國內(nèi)獻身半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，就是基于理想信念和報國之心。研發(fā)出我國首款通用CPU的龍芯團隊，其首席科學(xué)家在博士畢業(yè)時曾獲得公費出國機會，但他在導(dǎo)師勸說下留在國內(nèi)，并發(fā)誓“這輩子不給外國資本家打工”。團隊員工在薪酬明顯低于行業(yè)平均水平的情況下，拒絕獵頭公司百萬年薪的誘惑，經(jīng)過18年的長征，在航天、裝備、交通、電力、安全、金融等行業(yè)實現(xiàn)了部分國外芯片的國產(chǎn)化替代。

持續(xù)的高額資金投入是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)取得成功的必備條件。一直以來，西方科技公司在研發(fā)投入上非常舍得下血本。而中國內(nèi)地從政府到企業(yè)過去都面臨資金條件的限制，很多企業(yè)選擇了“貿(mào)工技”的發(fā)展道路。當(dāng)外商依靠強大的資金投入，把持技術(shù)發(fā)展的方向，在歷次技術(shù)迭代升級中獨占鰲頭，并獲取高額利潤的時候，中國企業(yè)只能做一些“短平快”的事。最近十幾年，隨著政府和企業(yè)資金逐漸充裕，國家從頂層設(shè)計上對通信、半導(dǎo)體、面板行業(yè)進行扶持，以華為、中興、京東方為代表的企業(yè)在技術(shù)研發(fā)投入上不遺余力，正是依靠高額資金的持續(xù)投入，中國企業(yè)在半導(dǎo)體、通信和面板行業(yè)取得了不錯的成績。

培養(yǎng)自身能力是成功的重要前提。過去，中國企業(yè)熱衷于引進國外技術(shù)，不太重視自身能力建設(shè)。由于摩爾定律的存在，半導(dǎo)體行業(yè)每18個月就更新升級一次，這導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)很容易陷入引進一代，落后一代，反復(fù)引進的怪圈。在能力培養(yǎng)上，研發(fā)神威·太湖之光芯片的申威團隊做得非常好，他們從零開始定義CPU的指令集并設(shè)計CPU，而且耐得住寂寞，19年里默默無聞埋頭苦干，通過自主研發(fā)和技術(shù)迭代演進培養(yǎng)能力。正是依靠長年的技術(shù)積累，申威團隊能夠在制造工藝落后美國英特爾公司兩代的情況下，開發(fā)出性能不輸于英特爾的超算芯片。

引進人才比買技術(shù)授權(quán)更加重要。在過去很長一段時間里，國內(nèi)企業(yè)總喜歡從境外購買技術(shù)授權(quán)，或者是與境外公司進行合資，在引進人才方面作為非常有限。其實，技術(shù)是隨著人走的，人才是一家半導(dǎo)體企業(yè)最寶貴的財富。近年來，由于技術(shù)合作或合資模式被實踐證明并非通途，越來越多的公司開始重視直接從境外引進人才。在這方面，紫光公司的力度非常大，而且取得了較好的效果。在海外收購頻頻碰壁后，紫光在境外持續(xù)高薪尋找優(yōu)秀的人才，并嚴(yán)格遵守國際商業(yè)的道德規(guī)則，“只帶人不帶文件”，堅持“自己的技術(shù)要靠自己研發(fā)”，在整合兩岸技術(shù)團隊之后，長江存儲開啟自主研發(fā)之路，并在2017年完成32層NAND閃存的小批量生產(chǎn)，在2019年完成了64層NAND閃存量產(chǎn)，成功打破國外巨頭在存儲芯片上的壟斷。

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷程，可以說是過往風(fēng)雨交加，前路道阻且長，但幾十年所取得的成就經(jīng)驗也告訴我們，只要注重方式方法，中國企業(yè)完全有能力把芯片產(chǎn)業(yè)做起來，實現(xiàn)自力更生、自給自足。(作者是技術(shù)經(jīng)濟觀察家)

來源半導(dǎo)體設(shè)備工程師