從我國(guó)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖可以看出，我國(guó)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備取得了顯著成績(jī)，但在整體技術(shù)品質(zhì)、可靠性方面與跨國(guó)公司產(chǎn)品仍有差距。因此，在創(chuàng)新能力、技術(shù)突破、機(jī)組協(xié)同等方面需要協(xié)同推進(jìn)、整體提升。

首先，自主創(chuàng)新能力不高。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)習(xí)慣于引進(jìn)、消化和吸收的傳統(tǒng)路徑，缺乏自主創(chuàng)新的具體舉措。

一是創(chuàng)新手段和能力不足，成為制約自主創(chuàng)新的主要問(wèn)題。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)普遍創(chuàng)新資源投入不足，創(chuàng)新績(jī)效考核不符合科研工作規(guī)律。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈高端缺乏對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件的優(yōu)化和掌控。尤其是缺乏材料加工工藝、性能表征與評(píng)價(jià)、理化測(cè)試技術(shù)研究，造成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難。

二是產(chǎn)業(yè)整合意識(shí)薄弱。注重自我滾動(dòng)的封閉式發(fā)展，依靠企業(yè)內(nèi)部資源跟進(jìn)式發(fā)展;缺乏依靠外部開(kāi)放式的實(shí)施路徑和手段，沒(méi)有通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組等手段，推動(dòng)雙向資源和能力的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)。

三是發(fā)展定位不清晰。多數(shù)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏相應(yīng)的人才和實(shí)物研發(fā)資源，沒(méi)有在做大做強(qiáng)、做精做專、數(shù)量和效益之間精準(zhǔn)定位，企業(yè)難以進(jìn)行創(chuàng)新性系統(tǒng)布局。

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